流量是怎么来到店铺的? 淘宝流量主要来源有自然流量、推广流量、活动流量。一般比较合理的流量比例是:自然流量40-45%、直接点击流量15-20%、直通车流量35-4
管理感悟1、 只忙收割不忙播种缺乏长远管理。2、只忙种树不忙育林缺乏全局管理。3、只忙手脚不忙心脑缺乏智力管理。4、只忙指挥不忙情报缺乏信息管理。5、只忙驱车不忙加油缺乏
老客户的价值 1、发展一新客户的成本是挽留一老客户的3-10倍。2、客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%。3、向新客户推销产品成功率是15%，向老客户推销产品成功率是50
腾讯总裁刘炽平内部讲话：1000亿美金下的危机感0刘炽平以下是刘炽平演讲全文：首先想问大家一个问题，昨天回到房间有没有冲动打飞机的？尤其是看到Pony 和Tony 巅峰对决？提醒一次，过多打飞机有害身
创业公司如何分配股份期权 硅谷一般原则如下: 1)外聘CEO:5%到8%;2)副总:0.8%到1.3%;3)一线管理人员:0.25%;4)普通员工:0.1%;5)外聘
职场，不做抱怨的管理者 1、抱怨正常，你可以向上级抱怨，但没有资格向下级抱怨。一些企业规定，只要管理者向下级抱怨一经查实，这个管理者就要走人。2、向下级抱怨具有很强的破坏性
早起是CEO们的普遍习惯！ 富兰克林曾说，我未曾见过一个早起勤奋谨慎诚实的人抱怨命运不好；良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败的。大佬们认为早起早工
创业者必看8部电影 1.什么是战略？《127小时》2.什么是品牌？《勺子杀人狂》3.什么是营销？《全民情敌》4.什么是零售？《电锯惊魂》5.什么是商业模式？《赌 博默示录动画
1张图理清楚：营销方案的制定流程！ 一张简单的流程图，意在理清营销方案制定流程，但实操中考虑的因素巨多，可做参考：企业自身能力（品牌、形象、产品、资源、管理和队伍素质）市场（容量、潜
销售管理9问 1）客户为什么想要实现目标？2）客户正在做什么？3）客户希望在未来做什么？4）客户还有别的方法实现目标吗？5）谁做购买决策？6）客户对这些目标的完成、做预
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