角色认知与跨部门沟通 第一部分：角色定位及认知 主讲专家：蒋小华 课程时间：1天 课程收益： 1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色； 2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么； 3. 管理者知道
中层干部职业化修炼 一、解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 二、摆正心态干工作 1. 双赢心态：利他=利己； 2.
团队建设与执行力提升 第一章 解读高绩效团队与执行力问题 1. 为什么人多力量却不一定大？ 2. 如何正确理解团队精神？ 3. 怎样才是一支真正的团队？ 4. 在团队问题上有哪些
决策力与执行力 课程说明 诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。 拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。” 企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境
管理者角色定位及认知 课程背景： 中层在企业发挥着不可替代的作用，是否优秀，直接决定着企业的竞争力； 拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品
工匠精神 课程背景： 在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠
课程背景 管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。 然而，众多技术或专业背
如何成为上司的得力助手 主讲专家：蒋小华 课程目标： 本课程旨在让主管能够敢于分担责任，高效完成上级交待的工作任务，成为领导左膀右臂；同时，懂得带领团队成员高效地执行，协同作战，分析问题并解决问题等
班组长执行力提升 主讲专家：蒋小华 课程时间：2天 课程纲要： 第一章解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 第二章执行
Ø 开篇测试——谁偷走了我们的时间？ 第1章 正确对待时间 1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？ 4. 为什么时间总不够用？ 5. 时间管理理论的演变。 6
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