微博、微信、微小说、微电影的诞生，预示我们步入了一个全新的时代——微时代。微时代下人们步履匆匆，效率至上，愈发看重价值；微时代里没有人等你慢节拍的处理事情，也没有人愿意花费时间去听你长篇大论，娓娓道来
在家具市场持续低迷的季节，家具电商以“精准”的营销定位、产品组合和推广，利用“光棍节”的商机，在网络上掀起的促销热潮。淘宝数据统计，仅11月11日家具类实际成交19亿，其中林氏木业以3,2亿元的成交额
家具市场无时无刻不在变化，家具卖场要在变化中寻求发展，要与时俱进。当前，家具卖场最紧迫需要解决的问题是：了解客户需求、发现更多的客户、不断来扩大销售的区域，也就是家具卖场是窗口，而要把整个城市当成卖场
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体
不知不觉中，我们走过365天，送走昔日的纷扰，迎来了新的曙光。在已去的时光里，我们是否还有遗憾？是否收获颇丰？ 岁尾年头我们停下来想想，回望过去。停下来也是种进步，人生是这样，企业是这样。企业小不
强烈对比法：相对先给顾客介绍价位高的产品，然后再为顾客选择适合的产品，建立信赖感，同时销售人员有必要提前总结出不同产品风格、档次的搭配方案，例如：豪华版、经济版、促销版等。 见好就收法：遇到犹豫不
1、品牌汇聚：企业与经销商联手打造，在未来商业地产中主要以“家具总部”体现。汇聚世界多家著名家具品牌和中国家具制造企业500强，建立数量众多的旗舰点、展示厅、体验中心，打造365天永不落幕的家具展会。
2015年家具企业要赚钱，首先必须解决未来价值增长从哪里来。某些企业的做法是整合渠道资源，着力布局二、三线城市。因为二、三线城市受到“限购令”的影响要低于一线城市，而且城市数量庞大，这为企业提供了可观
抢占市场方能夺得先机两极化的市场情况，可以概括家居流通市场的现状。一方面，是大多数卖场感叹市场冷清、生意难做，另一方面，家居卖场的发展规模和速度都出现了绝无仅有的现象。无论从店面数量、布局区域以及规模
2014年已经接近尾声，各大家居卖场动作频频，开设新店、建立更多业态、涉足大家居产业、探索电商落地形式……向更大规模、更多经营、更多业态领域进军。从单纯的家具商场到探索更多商业运营方式，家居卖场的转
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