由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。 家具经销商
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式
“师者，传道授业解惑也”，如何让企业的人员认可为师之道，认可为师的引领，同时自己也不再是企业的一位管理执行先锋，而是一个代表企业或组织的大帅，不再是每天思考着一项工作PDCA的管理循环，然后把自己的
家具卖场要持续赢利，必须寻找利润源与利润点，要赢利就要改变品牌定位规则。简而言之，就是要选择品牌创造利润优先顺序，用获得利润的多少来衡量品牌的定位和布局而不是销售数量或单纯追求品牌效益。 1、国内家具
由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。家具经销商经营亏
家具企业尽管产品不同、规模不同、目标与管理不同，但有一点是共同的，即它们承载着人们的梦想和创造。打造品牌是实现梦想的关键，通过与消费者进行广度、深度的沟通，发现他们的需求，让你的产品在消费者心里占据重
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式
企业的品牌形象是个系统工程，涉及到方方面面，若是从营销角度出发，我们完全可以简化某些环节。本文就是从中小企业的实际情况，从实战角度提出具体实施品牌整合战略，提升销量的方法，让营销变得简单。 实施品牌战
首先，我们要从分析影响卖场业绩的关键指标入手，也就是KPI（关键绩效指标），主要有销售目标、进店率、同比分析、分类产品的销售占比、坪效（销售金额/面积）、畅销和滞销产品突破、连带率（销售件数/单数）、
【人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
