对中小家具企业来说，实现客户价值最大化，企业就要整合运营的内外各要素，无论从管理层面还是执行层面，企业要打造一个高效率的营销系统，使系统成为企业持续赢利的整体解决方案。【案例】：南康“江夏名师”原木家
客户转介绍是家具门店最有效的开发客源的方法，耗时少、成功率高、成本低。转介绍可以让你的客户变成编外的销售人员。怎样才能让客户乐意为我们做客户转介绍呢？ 1、客户资料数据库是客户转介绍的核心数据库是一种
当前，家具企业却面临着资源缺失的大难题，缺资金、缺管理、缺人才、缺客户、缺人脉、缺渠道。对于那些渴望从优秀走向卓越的品牌而言，需要瞬间的精彩，更需要永续发展。企业需要整合更多的资源和机会来突破企业瓶颈
目前，家具终端面临的问题是“场租连年在增长、利润越来越薄、服务成本增加、产品同质化”。因此，企业要实现持续赢利，就必须构建高效的商业赢利模式和运营团队，形成一个制胜终端的“战略利益共享、优势资源互补、
客户：中国品位家具联盟 地点：广东省 - 深圳 时间：2012/2/23 0:00:00 中国家具卖场发展趋势 1、家具卖场运营模式概况 2、家具卖场与经销商的困惑 3、家具卖场定位与可持续发展 4、
我们知道最有效增加销售的三个方法是A、增加客户数目；B、增加客户单笔生意交易额；C、增加客户回头交易数目。在家具销售中，上述三个方面要突破最终要靠专业的营销服务实现。服务的专业程度是建构家具差异化核心
家具卖场如何持续赢利 孙向阳 在一次家具零售企业发展论坛上，许多经销商向笔者提出一个相同的问题：大家经营的品牌越来越多，专卖店越开越多，可利润没有同步增长，反而越来越少。经营品牌越来越多，其主要原因是
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
