网上最近热卖一种“开车朋友必备”的“安全带T恤”，号称只要穿上此T恤，即使没有系安全带，交警也看不出来，可以成功躲避交警和电子眼的检查...新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度一下：张恒诚微信
杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。基层员工最大的问题是什么？流动性大，很难把心静在企业上。中高层最大的问题是什么
英国最新报告显示，全球三分之一的成年人运动量不足，“坐沙发、看电视”类型的生活方式每年致死大约500万人，与吸毒致死人数差不多......新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度一下：张恒诚微信公
带团队就是带野心、带欲望、带状态企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给
名字不算悦耳，看着也不算美的糟肉，却是兰州汉人从小到大都爱的美食，尝试一次就会爱上一辈子。-----------------分割线-------------新浪微博：@张恒诚老师腾讯微博：@张恒诚百度
现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能
现在是一个从资格社会向能力社会转换的重要历史阶段，人的发展最终可依靠的就是能力。那么什么是能力呢？又需要怎样快速提高呢？我认为以下几点可供朋友们参考： 现在是一个从资格社会向能力社会转换的重要历史阶段
不知你有没有听过这样的话，说某个人脖子以下的价值是一天两美元。那么一个人脖子以上的价值呢？这取决于这个人的眼光有多远。这里的"远见"自然不是指有好的视力，而是智慧的眼光，从古至今，
奖罚体制就像人类本身一样古老。原始部落时期，生存是最主要的激励因素。但今天，员工的激励因素变成了什么？20世纪初，Frederick Taylor引入了“科学管理”的理论，即员工主要由薪资激励，而领导
1号性格：完美型——————————自 白：我觉得凡事都应该有规有矩，我一直坚持自己的标准。我理性正直、做事有原则、有条理、有效率、事事力求完美，但别人说我过于挑剔、吹毛求疵。经常说的话：“应该这样，
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