智慧家居，接入是第一步，而智慧家居用户规模拓展是基础，广电作为固网第四运营商，如何稳固原有电视用户？如何借力原有品牌优势进一步拓展家庭宽带用户规模？成为互联网+、物联网时代，广电智慧家居业务发展之根
在互联网+变革转型中，企业如何认识新环境？如何做好市场分析？如何分析竞争对手？如何制定竞争策略？本课程进行了系统讲解。
市场供求、行业环境与竞争加剧，企业如何立足自身优势，寻求裂变之道？本课程，从企业市场定位、经营目标等角度出发，就业务如何实现新的转型和发展，进行系统讲解。
中国联通混改转型期，如何引导班组组长们认清行业发展大势和中联通现状，立足未来做好变革转型？如何做好基于目标的目标任务与计划管理、班组建设与团队激励与团队辅导等，本课程进行了系统讲解
互联网+供过于求时期，企业如何立足客户，以市场为导向做好经营转型，如何构建新的经营模式？本课程进行系统讲解。
如何有效规划和管理区域市场？如何做好区域市场经销商的经营指导？如何构建基于以客户为中心的经营模式？等等，本课程进行系统讲解。
广电集客业务发展有自身的特点和发展规律，如何认清、科学规划集客业务和推进广电集客业务快速发展，本课程从战略、策略到战术以及业务管理方面进行了系统讲解。
新产品上市是一门专业学问，如何做好新产品上市流程？正确梳理新产品上市各流程，并针对各流程环节中的问题制定针对性方案和做好沟通交流，以及做好新产品上市执行力提升是关键，本课程进行系统讲解。
后4G5G物联网时代，行业信息化成为竞争焦点，如何在行业信息化转型中脱颖而出？信息化项目团队如何协同发展？本课程进行系统讲解。
企业的整体竞争力，各部门的分工与协同非常关键，如何做好跨部门间的沟通？如何做好部门间的分工与协同能力？本课程从全新角度给予系统讲解。
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