在考虑如何安排项目管理中对项目进行健康度分析的关键时间点时，有如下几方面的情况应该加以考虑： 1．通常项目管理的生命周期包含初始阶段、计划阶段、执行阶段及收尾阶段四个主要阶段，而IT类项目由于其一些特
为了能够以一种相对比较标准的方法对项目的健康度进行分析，我们对大量的案例进行了研究，也借鉴了某些大型跨国企业中的应用经验，同时结合IT类项目的特点，总结了若干个关键指标，在这个过程中的主要的设计思路有
1. 步骤1： 针对项目的5个关键指标分别取值 在这一阶段，通过两种不同的方式针对项目的5个关键指标给出量化值： （1）方法一： 调查问卷方式 这种方式主要应用于规模较大的项目，难以将所有人员召集开会
对于项目健康度最终值分析的几个基本原则： 1．当项目的最终值得分在0.7之下时，代表项目中存在较为严重的问题，必须进行认真的分析 对于健康度的各个关键指标而言，0.7均是一个重要的门槛阀值，代表基本处
为了能够很好地辅助项目健康度评估机制在项目管理中的实际应用，简化操作难度，减少阻力，我们相应地设计了一套健康度评估工具，可以帮助管理者对项目中的某些管理数据较快地进行量化，并进行相关的统计。按照设想，
客户：苏宁电器股份有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/9/15 0:00:00 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识
客户：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/25 0:00:00 在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有
客户：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/8/24 0:00:00 在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有
客户：派克汉尼汾公司（Parker） 地点：上海市 - 上海 时间：2012/6/18 0:00:00 项目管理精要-方法论与沙盘实战
客户：雅昌文化发展有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2012/4/8 0:00:00 项目管理精要--方法论与沙盘实战
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