刘小明-多品种小批量及产线优化课程总结2015年7月24至25日在北京讲授《多品种小批量及产线优化》课程，此次公开课是北京硕某培训公司邀请全国军工企业参与。军工企业学员有工程经理、工艺工程师、厂长和P
刘小明-为什么你的企业做不到言出必行？民企通常缺乏适当的管理机制，企业老板的价值观往往不能通过配套的管理机制体现出来，所以很多民企“言而无信”的行为其实是管理机制上面的失败。我曾经多次说过，没有配套管
刘小明-生产计划“乱插”如何解决？案例：在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？分析：计划
刘小明-高管应有高智商？当德意志银行(DeutscheBank)在不久前任命约翰?克赖恩(John Cryan)为新首席执行官之后，他人的评论有种别样的意味。克赖恩的一位友人告诉英国《金融时报》，克赖
刘小明-传统库存管理的缺陷传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用定货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量。订货
刘小明-问题分析与解决培训总结2015年7月9日18:00-20:00（2小时）在深圳某科技有限公司讲授问题分析与解决课程，参加学习的学员来自公司：质量、工程、生产、人力资源、仓库、财务、采购等部门。
刘小明-EHS管理实战培训总结2015年7月13至15日在某汽车企业讲解《EHS管理实战课程》，我没有给企业邀请供应商一起学习EHS课程，这次打破了这种格局，证明了供需方共同成长，整个汽车产业链条才能
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刘小明-8部曲仓库关键的管理模式第一部曲：追。 仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追
刘小明-工业互联网转型，中国企业的三大软肋“互联网思维”恐怕是过去两年中国企业界最热门的词汇，同样，“工业互联网”和“工业4.0”也正在被很多人热炒。 但是当我们冷静下来，尤其是每一天都在实业中间面临
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