企业为什么一定要持续培训？企业为什么必须持续培训？ 年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到
企业培训：知道、悟到与做到培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多
企业内部培训员的优势与挑战马歇尔。戈德史密斯（MarshallGoldsmith），是帮助企业领导人积极转变领导行为方面的世界权威。名列美国管理协会最近评选的“对过去80年的管理领域产生重大影响的50
培训咨询如何为企业的发展战略服务对员工的培训已不再是"福利"，而是企业保持竞争力的必需品。 新加坡华点通集团 郭阳道 中国已经迈入WTO门槛，入世后一些产业、行业的市场战略、游戏
培训工作应注重“时效” 培训工作是提高人员素质的重要举措，但是正如“罗马不是一天建成”的那样，提高人员素质也切不可操之过急，须循序渐进，这反映在培训工作上，就要求培训工作务必注重时效。培训工作的时效是
培训的悖论如今你现在要问起企业经营者们一个这样的问题：企业的最昂贵的资源是什么？他们似乎会不假思索地回答：是人。人是企业最宝贵，也是最昂贵的资源。当然，在10年前这样时髦的回答是几乎没有的。然而，在现
建立科学的培训发展体系，提高竞争力 人力资源管理者经常会听到这样的抱怨：“什么培训，培训讲的那套早就过时了，对我没有什么帮助。”：“讲的都是理论知识，没有一点实际操作性。”：“我的领导要我来参加，我没
管理培训最好＂苦＂起来自已革自己的命必然是痛苦的。 如果期望通过培训自己解决自己的管理问题，培训的“苦”当然也不例外。 某公司人力资源总监给我抱怨“培训投入大但收获小”，我不由得想起了上面的话。这家
新解木桶理论与企业培训的重点企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明
实战特训，最有效的培训模式！近年来，国内的很多企业日益重视员工培训，并由此带动了培训市场的持续升温，各类培训模式和培训课程层出不穷、一片喧嚣。 实际效果究竟如何呢？ 由于职业原因，我经常会听到企业的老
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