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薪酬绩效实战落地专家,著有《薪酬设计与绩效考核全案》
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腾讯科技郭晓峰7月15日报道据腾讯科技从可靠渠道获悉,华为荣耀销售副总裁彭锦洲已于近日离职,对此,腾讯科技第一时间联系其本人得到确认,其工作内容将由荣耀销售副总裁李开新接管。据了解,彭锦洲于1993年
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裁判观点劳动合同虽然约定为非全日制用工,但是用人单位提供不了证据证明双方的实际用工形式为非全日制用工的,法院不认定为非全日制用工。广东省广州市中级人民法院民事判决书(2013)穗中法民一终字第1150
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新三板花样对赌审核尺度超乎你的想象案例一:赌挂牌根据欧迅体育(430617)2014年1月22日披露的《股份公开转让说明书》内容显示:2013年5月23日,公司召开股东会并作出决议,同意增加新股东上海
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红杉资本中国基金董事总经理郭山汕发表演讲,他表示他把O2O市场分成三个领域,也是自己比较关注的三个领域,一是已经形成高的渗透率和高的集中度,如外卖、团购和打车;二是现在没有形成集中度,渗透率还不高,但
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很高兴有这么一个机会和大家做一个华为的绩效管理方面的介绍。刚才我们首先已经听了高总和姜总两位的演讲,我和大家一样非常非常有收获,高总非常简单的几个关健词,高屋建瓴,提纲挈领地介绍了联想在绩效方面的成就
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职位与薪酬管理的16字方针华为职位与薪酬管理的具体过程,可以用16字来概括:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪。对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争性,也要考虑内部的可支付能力
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引言本期分享的话题是“领导力关键词”,与华章书院合作,由刘澜老师主持分享。刘澜老师是著名的领导力专家,专注于领导力的研究、培训和咨询,正道领导力中心首席顾问。曾任《世界经理人》杂志总编辑。北京大学学士
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导读:华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”。那么华为究竟是如何“分好钱”的?企业生存与发展本质上依赖利益驱动机制,而华为在效率优先,兼顾公平,可持续发展的价值分配基本原则下,强调全面回报的价值分
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云组织模式,被越来越多的企业认可和实践。而KPI这个工业时代的主流考核体系,还能适应新的时代需求,体现员工价值吗?随着去中心化、去KPI受到热捧,人力资源部门正在经受新挑战。在企业的人力资源管理中,关
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谷歌公司人力资源总裁表示,应聘者的考试分数对谷歌公司来说毫无意义,谷歌公司并不关心你在哪所大学毕业的。一个大学文凭的成本差不多购买四辆小汽车了,无论您有多么看似完美的简历,或者常春藤名校学位,亦或是顶
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