我们更要注重改善。要做到改善，检查工作上的改善很重要。例如各车间对设备进行例行巡检时，强调对设备的点检控制，制定相应的制度并纳入考核，我们这样改善的目的，就是不让点检成为一种形式，我们要他发挥作用。
为了做好点检工作，对各类点检人员进行培训是非常重要的。因为，点检人员是设备的直接管理者，是搞好设备点检定修管理的关键。因此，对日常点检的岗位操作人员、专业点检人员都必须进行有针对性的业务培训。 使他
(1) 充分利用生产间隙时间，开展自主保全活动。 在开展活动之初，就有人质疑过会不会影响生产，如果生产忙怎么办。我们本次活动是在生产旺季进行，但各小组都主动与车间生产部门联系，利用生产停工间隙时
清扫就是点检，点检是为了发现异常状况，发现异常状况即有了改善的基础。而初期清扫的目的与要求是培养通过目视观察发现设备运转问题点的能力。为达到这个目的与要求，初期清扫就应不只是为了清扫设备而清扫，还应
企业在TPM推进活动中应征新进人员，以QCSTORY（解决问题的步骤）为必考题 解决问题的步骤为：（现状把握→目标设定→原因分析→对策拟定与对策实施→效果确认→标准化），在解决问题的过程中所使用的手
设备精密点检与劣化倾向管理的关系 精密点检的概念 用精密检测仪器、仪表对设备进行综合性测试、调查或在不解体的情况下运用诊断技术、特殊仪器及工具或特殊方法测定设备的振动、应力、温度、裂纹、变形等物
设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness简称OEE 一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE就是用来表现实
设备专职点检员的要求、工作的时空范围、点检员的工作体系专职点检员是设备的直接管理人员。专职点检是设备点检定修核心，是推行设备点检定修管理的关键一环。 1、对点检人员的要求 ①保证设备正常运维。 ②以
TPM管理自主保养怎样做到“自主” TPM管理自主保养是指企业员工自主地对企业实施全面的管理、维护和保养。自主保养的关键之处在于真正做到“自主”，使现场设备的保养、维护成为操作人员的自觉行为，使之成
谈谈你对效益型班组的认知 效益型班组的正确认知 班组执行力是效益型班组的重要体现 班组长自身执行力 组员执行力 班组效益提升途径和方法 向现场要效益 向质量要效益 效益型班组日常管理实务 如何培养起
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