企业人才梯队建设是一项系统工程，需要企业长期投入和精心规划。以下是几点建议，帮助企业做好人才梯队建设：

1. 明确人才标准：企业应建立清晰的人才标准，包括专业技能、工作态度和领导力等方面，以确保人才选拔的公正性和准确性。

2. 培养多元化人才：企业应注重培养多元化人才，为员工提供跨部门、跨岗位的锻炼机会，提升员工的综合能力。

3. 建立激励机制：企业应建立有效的激励机制，鼓励员工积极提升自身能力，激发员工的工作热情和创造力。

4. 制定人才发展规划：企业应为员工提供明确的发展路径和晋升机会，帮助员工制定个人发展规划，实现个人和企业的共同成长。

5. 加强内部沟通与协作：企业应加强内部沟通与协作，促进员工之间的经验分享和互助成长，提升整体团队实力。

6. 注重人才储备：企业应提前做好人才储备，预测未来的人才需求，确保企业在快速发展过程中有足够的人力支持。

7. 培养领导力：企业应重视培养领导力，为未来的领导者提供培训和锻炼机会，确保领导层的稳定和企业的持续发展。

8. 建立完善的人才评价体系：企业应建立完善的人才评价体系，定期对员工的能力和业绩进行评估，为人才选拔和使用提供依据。

总之，企业要做好人才梯队建设，需要从多个维度进行规划和投入，确保企业拥有充足的人才储备，为企业的长远发展提供人力支持。