在新时代背景下，组织绩效管理面临着诸多挑战与机遇。传统的绩效管理模式已无法满足现代企业的发展需求，因此，探索新时代下的组织绩效管理显得尤为重要。

新时代下的组织绩效管理应注重以下几个方面：

1. 以人为本：新时代的组织绩效管理应从人的角度出发，关注员工的成长与发展，激发员工的潜能，使员工在实现组织目标的过程中实现个人价值。

2. 动态调整：随着市场经济的发展，企业外部环境变化迅速，组织绩效管理也需要具备灵活性，能够根据环境变化及时调整绩效目标和管理策略。

3. 全面评价：组织绩效管理应从多个维度对员工进行评价，既包括业务能力、工作成果等硬性指标，也包括团队协作、企业文化建设等软性指标。

4. 持续改进：组织绩效管理应是一个持续循环的过程，通过不断反馈、总结和调整，促使组织不断优化管理机制，提升整体绩效。

5. 激励机制：新时代下的组织绩效管理应建立科学的激励机制，使员工在实现组织目标的同时，能够获得相应的物质和精神激励，进一步提升工作积极性和满意度。

6. 强调公平公正：组织绩效管理应确保评价过程的公平公正，让员工心服口服，从而提高绩效管理的有效性和执行力。

总之，新时代下的组织绩效管理应更加注重人性化、全面化、动态化和激励机制，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。只有这样，才能真正实现组织与员工的共同成长，推动企业持续发展。