管理者向卓越领导者转型的关键在于思维模式的转变和领导能力的提升。以下是一些建议，帮助管理者实现这一转型。

首先，管理者需要从自我中心转变为团队中心。作为管理者，我们可能会过于关注自己的业绩和地位，而忽略了团队成员的需求和成长。而优秀的领导者会关注整个团队的成长和发展，鼓励团队成员发挥潜力，共同实现目标。

其次，管理者需要从指令式领导转变为赋能式领导。指令式领导往往使团队成员感到被动和束缚，而赋能式领导则鼓励团队成员积极参与决策，发挥创造力和主动性。管理者可以通过提供必要的资源和培训，帮助团队成员提高能力，从而提高整个团队的绩效。

最后，管理者需要从短期利益为导向转变为长期发展为导向。管理者可能会追求短期的业绩和成果，而忽视了团队的长期发展和人才培养。而优秀的领导者会注重团队的长期发展，为团队成员提供成长的机会和空间，从而实现持续的创新和竞争力。

总之，从管理者向卓越领导者转型需要我们转变思维模式，提升领导能力，关注团队的需求和发展，赋能团队成员，以及注重团队的长期发展。只有这样，我们才能真正实现从管理者到卓越领导者的转变。