绩效管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和员工的个人利益。然而，在实际操作中，绩效管理往往变得复杂而繁琐，不仅影响了管理效率，也降低了员工的积极性。因此，简单化的绩效管理显得尤为重要。

简单化绩效管理首先要明确绩效管理的目标，即提高员工的工作效率和质量，促进企业的可持续发展。明确目标后，就需要制定明确的绩效考核标准和流程，避免过多的指标和复杂的计算方法，使绩效考核更加直观和易懂。

其次，简单化绩效管理需要注重员工的参与和沟通。在绩效管理过程中，管理者应该与员工进行充分的沟通，让员工了解绩效管理的目的和意义，同时也让员工有机会表达自己的意见和建议。通过沟通，可以提高员工对绩效管理的认同感和参与度。

最后，简单化绩效管理需要注重激励和反馈。在绩效考核结果出来后，管理者应该及时给予员工反馈，表扬他们的优点和成就，同时也指出他们的不足和改进的方向。通过激励和反馈，可以提高员工的积极性和工作动力。

总之，简单化绩效管理是提高企业管理效率和员工积极性的重要手段。通过明确目标、注重参与和沟通以及激励和反馈，可以实现绩效管理的有效性和可持续性。