从管理者向卓越领导者转型的关键在于，不仅要具备管理能力，还要具备领导力。管理能力主要体现在对人的管理、对事的管理和对物的管理上，而领导力则体现在对人的激励、对团队的引领和对文化的塑造上。

首先，管理者需要学会激励团队成员。激励不仅仅是给予物质奖励，更是给予精神上的鼓励和支持。了解团队成员的需求，帮助他们实现个人目标，从而提高团队整体的执行力和凝聚力。

其次，管理者需要具备良好的沟通能力。沟通是连接管理者和团队成员的桥梁，只有通过有效的沟通，才能确保团队成员理解管理者的意图，减少误解和矛盾，提高工作效率。

再次，管理者需要注重团队建设。团队建设不仅仅是组织团队活动，更是要营造一种积极向上、相互支持的氛围。通过团队建设，可以增强团队成员之间的信任和默契，提高团队协作能力。

最后，管理者需要具备战略思维。管理者需要站在更高的角度，对团队的发展进行长远规划。通过战略思维，可以帮助团队把握发展机遇，应对挑战，实现团队目标。

总之，从管理者向卓越领导者转型，需要管理者不断提升自己的领导力，关注团队成员的成长和发展，以更高的视野和更深的思考，引领团队走向成功。