供应链运营与计划交付管理是企业中至关重要的环节，它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程。在这个过程中，有效的运营策略和精准的计划管理是确保产品按时交付的关键。

供应链运营主要包括原材料采购、生产制造、库存管理和物流配送等环节。为了确保供应链的高效运转，企业需要建立一套完善的运营体系，包括供应商管理、生产计划制定、库存控制和物流配送等。同时，企业还需要借助先进的信息技术，如ERP、WMS等，实现供应链各环节的信息化管理，提高运营效率。

计划交付管理是供应链运营中的另一个重要环节。它主要包括订单处理、生产计划排程、物料需求计划等。企业需要根据市场需求和库存状况，制定合理的生产计划，并确保生产进度与订单交付时间相匹配。同时，企业还需要对物料需求进行精确预测，避免库存积压和供应短缺的问题。

为了实现高效的供应链运营与计划交付管理，企业可以采取以下措施：

1. 建立完善的供应链管理体系，明确各环节的责任和流程。

2. 借助先进的信息技术，实现供应链各环节的信息化管理，提高运营效率。

3. 加强供应商管理，建立稳定的供应商关系，确保原材料的质量和供应。

4. 采用灵活的生产计划和物料需求计划，以适应市场需求的变化。

5. 加强物流配送管理，提高配送速度和准确性。

通过以上措施，企业可以提高供应链运营效率，确保产品按时交付，从而提高客户满意度和市场竞争力。