供应商全生命周期管理是一项重要的工作，它包括供应商的选择、评估、发展、监控和结束等多个环节。在这个过程中，企业需要不断地收集和分析供应商的信息，以便更好地管理供应商关系，提高供应链的整体效率和竞争力。

在供应商选择环节，企业需要根据自身的业务需求和战略目标，选择合适的供应商。这需要综合考虑供应商的质量、价格、交货时间、创新能力等多个方面的因素。

在供应商评估环节，企业需要定期对供应商进行评估，了解其在质量、价格、交货时间、创新能力等方面的表现。这可以帮助企业了解供应商的优缺点，从而制定相应的改进措施。

在供应商发展环节，企业需要与供应商建立长期的合作关系，帮助其提高质量、降低成本、缩短交货时间等。这需要企业与供应商进行有效的沟通和合作，共同解决问题。

在供应商监控环节，企业需要对供应商的绩效进行监控，确保其能够满足企业的业务需求。这需要企业建立完善的监控体系，及时发现和解决问题。

在供应商结束环节，企业需要对不满足要求的供应商进行淘汰，以保证供应链的整体效率和竞争力。这需要企业有完善的退出机制，确保退出过程的顺利进行。

总的来说，供应商全生命周期管理是一项复杂而重要的工作，需要企业有完善的制度和流程，以及高效的执行能力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。