企业目标成本的控制是企业运营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是一些建议，帮助企业有效控制目标成本。

1. 明确目标成本：企业在制定目标成本时，需要充分考虑市场需求、产品竞争力和预期利润。明确的目标成本能够为企业提供清晰的方向，有助于各部门协同工作，共同实现成本控制目标。

2. 价值工程分析：通过对产品或项目的价值工程分析，识别出不必要的成本，从而降低目标成本。价值工程的核心思想是在满足产品功能的前提下，尽量减少不必要的浪费。

3. 供应链管理：优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。企业可以通过与供应商建立长期合作关系、实施采购协同和采购策略，降低原材料采购成本。同时，合理规划物流网络，提高物流效率，降低物流成本。

4. 成本控制策略：企业应制定合理的成本控制策略，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等方面。通过对成本的全方位控制，确保企业目标成本的实现。

5. 产品设计优化：在产品设计阶段，充分考虑成本因素，通过设计优化降低生产成本。企业可以采用标准化设计、模块化设计和智能化设计等方法，提高产品的设计质量，降低生产成本。

6. 工艺改进：通过对生产工艺的改进，提高生产效率，降低生产成本。企业可以采用先进适用的工艺技术，提高生产设备的利用率，降低生产成本。

7. 组织与管理：加强企业内部组织与管理，提高员工成本意识，形成全员成本控制的良好氛围。企业可以通过培训、激励和考核等手段，提高员工的成本意识和成本控制能力。

8. 持续改进：企业应持续关注市场动态和成本控制趋势，不断学习和借鉴先进的成本控制理念和方法，持续改进企业的成本控制能力。

总之，企业目标成本的控制需要企业全体员工的共同努力，通过不断优化管理、提高效率和降低浪费，实现企业盈利能力的提升。