企业投入产出运行管理是一项重要的经济活动，它涉及到企业的资源配置、生产效率、成本控制等多个方面。在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须加强对投入产出运行的管理。

首先，企业需要建立一套完善的投入产出管理体系，包括投入的规划、监控和评估等环节。通过对投入的合理规划，企业可以避免资源的浪费和重复投入，提高资源的使用效率。同时，企业还需要对投入的实施过程进行监控，确保各项投入按照计划进行，避免出现进度延误和质量问题。最后，企业需要对投入的效果进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

其次，企业需要注重产出的管理和优化。产出是企业投入的结果，也是企业获得利润的来源。因此，企业需要通过提高生产效率、降低成本、提高产品质量等手段，优化产出结构和产出质量。同时，企业还需要根据市场需求的变化，及时调整产出结构和产出规模，以满足市场的需求。

最后，企业需要建立一套科学的投入产出分析体系，通过对投入产出数据的收集、整理和分析，为企业决策提供有力的支持。通过对投入产出数据的分析，企业可以了解自身的经营状况，发现存在的问题，并制定相应的改进措施。同时，企业还可以通过投入产出分析，预测未来的市场变化和竞争态势，为企业的发展战略制定提供依据。

总之，企业投入产出运行管理是一项复杂的系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和管理。只有通过有效的投入产出管理，企业才能实现资源的最优配置，提高生产效率，降低成本，获得持续的竞争优势。