组建及系统打造销售团队是一个组织发展中至关重要的环节。一个有凝聚力、有战斗力的销售团队，不仅能提升业绩，还能促进企业持续发展。以下是组建及系统打造销售团队的步骤：

1. 明确目标：首先，要明确销售团队的目标，包括短期和长期目标。这有助于确定团队规模、成员素质和技能要求。

2. 招聘与选拔：招聘是组建销售团队的关键一步。要选拔具备相应技能、经验和敬业精神的销售人员。通过面试、笔试和实操考核等方法，筛选出最适合岗位的人才。

3. 培训与成长：为新入职的销售人员提供系统的培训，包括产品知识、销售技巧和团队文化等。注重个人成长，鼓励销售人员参加各类培训和考试，提升综合素质。

4. 团队建设：通过团队活动、沟通与协作，增强团队凝聚力。树立团队目标，激发团队活力，营造积极向上的工作氛围。

5. 激励机制：设立科学合理的激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。包括薪资待遇、晋升空间、荣誉表彰等，让销售人员在工作中获得成就感和归属感。

6. 管理监控：建立健全销售管理监控体系，确保销售团队按照既定目标前进。对销售过程进行跟踪、评估和反馈，及时调整策略，提高销售业绩。

7. 持续优化：不断总结经验教训，优化团队管理模式和销售策略。关注行业动态，适应市场变化，保持销售团队的竞争力。

总之，组建及系统打造销售团队需要充分考虑目标、人才、培训、团队建设、激励和管理等多方面因素。只有打造出一支高素质、高效率的销售团队，才能为企业创造更多价值。