项目进度与风险管理是确保项目成功的关键因素。项目进度管理涉及规划、监控和调整项目活动，以确保项目按时完成。风险管理则涉及识别、评估和应对项目潜在风险，以减轻对项目的影响。

为了有效管理项目进度，首先需要制定详细的项目计划，明确项目的起始日期、截止日期和关键里程碑。项目经理应根据项目需求和资源，合理分配任务，确保团队成员了解自己的职责和期望。此外，项目经理还需定期监控项目进度，与团队成员保持沟通，确保项目按计划进行。

在项目风险管理方面，项目经理应组织团队成员识别潜在风险，并对这些风险进行评估。评估风险时，需要考虑风险发生的可能性、影响程度和紧迫程度。根据风险的评估结果，项目经理应制定相应的应对策略，如避免、转移、减轻或接受风险。在项目执行过程中，项目经理还需密切关注风险的变化，及时调整应对策略。

项目进度与风险管理密切相关。项目进度延误可能导致风险增加，而风险的出现也可能影响项目进度。因此，项目经理在管理项目进度的同时，要密切关注风险管理，确保项目能够顺利完成。

在我国，项目进度与风险管理的重要性日益凸显。随着市场竞争的加剧，企业对项目的需求越来越旺盛，而项目管理的水平也直接关系到企业的竞争力。因此，企业应重视项目进度与风险管理，提高项目管理能力，从而实现企业战略目标。