产品全生命周期成本管理是一种战略性的成本管理方法，它涵盖了产品从设计、开发、生产、运营到报废的整个生命周期。在我国，随着市场竞争的加剧，企业越来越意识到产品全生命周期成本管理的重要性。

产品全生命周期成本管理首先需要在设计阶段就考虑成本因素，设计师需要根据产品性能、质量、功能等因素，综合评估产品成本，确保产品在满足市场需求的同时，成本控制在合理范围内。在开发阶段，企业需要充分利用现有资源，降低开发成本，同时注重技术创新，为后续生产阶段降低成本打下基础。

在生产阶段，企业需要通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等手段，进一步降低产品成本。此外，企业还需关注运营阶段成本管理，通过提高产品质量和售后服务水平，降低故障率，减少维修成本，提高产品竞争力。

最后，在产品报废阶段，企业应关注废弃物处理和回收利用，以降低环境污染，同时减少成本支出。总之，产品全生命周期成本管理要求企业在整个生命周期内，充分考虑成本因素，实现成本最优。

在我国，许多企业已经开始实践产品全生命周期成本管理，并取得了显著成果。例如，某家电企业通过设计优化、生产流程改进、供应链管理等方式，成功降低了产品成本，提高了市场竞争力。又如，某汽车企业通过技术创新、零部件自制、采购管理等方式，实现了产品全生命周期成本的有效控制。

总之，产品全生命周期成本管理对于企业具有重要的战略意义。在我国市场竞争日益激烈的背景下，企业应充分认识其重要性，积极探索和实践，以实现成本最优，提高核心竞争力。