经销商在选择项目时，需要考虑多个因素，以确保项目的成功和盈利能力。以下是一些关键点，可以帮助经销商做出明智的选择。

1. 市场需求：首先，经销商需要对市场进行深入的研究，了解目标市场的需求和潜力。选择一个有稳定需求和增长潜力的项目，可以确保销售和盈利的机会。

2. 竞争环境：了解竞争对手的情况也是非常重要的。经销商应该选择一个竞争不激烈或者有竞争优势的项目，以便在市场中脱颖而出。

3. 供应链和物流：经销商需要考虑供应链和物流的稳定性和效率。选择一个有稳定供应链和良好物流支持的项目，可以确保产品的及时供应和减少成本。

4. 利润空间：经销商应该选择一个有足够利润空间的项目，以保证盈利。考虑成本和售价的差距，以及市场需求的变化，可以确保项目的盈利能力。

5. 风险评估：经销商需要对项目进行风险评估，了解可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对策略。选择一个风险可控的项目，可以减少潜在的损失。

总之，经销商在选择项目时需要进行全面的考虑和评估。选择一个有市场需求、竞争优势、稳定供应链、足够利润空间且风险可控的项目，可以提高成功和盈利的可能性。