在激烈的市场竞争中，企业营销风险管控显得尤为重要。营销风险是指企业在市场营销过程中可能遭遇的各种不确定因素，如市场变化、竞争对手的策略调整、消费者需求的变化等。如果企业不能有效地识别、评估和控制这些风险，可能会导致营销策略失败，甚至影响企业的生存和发展。

那么，企业应如何进行营销风险管控呢？以下几点建议仅供参考。

1. 市场调研：深入了解市场环境和消费者需求，为企业制定合适的营销策略提供数据支持。通过定期进行市场调研，企业可以及时发现市场变化和潜在风险，从而调整营销策略。

2. 竞品分析：密切关注竞争对手的动态，包括产品、价格、促销等方面的变化。通过竞品分析，企业可以了解市场竞争态势，发现对手的弱点，从而制定有针对性的营销策略。

3. 消费者需求预测：消费者需求是企业营销的核心。企业应密切关注消费者需求的变化趋势，通过预测消费者需求，提前布局市场，降低市场风险。

4. 营销策略调整：在营销过程中，企业应根据市场反馈和业绩数据，不断调整和优化营销策略。对于表现不佳的营销策略，应及时止损，避免资源浪费。

5. 营销团队建设：打造一支专业、高效的营销团队，确保企业营销目标的顺利实现。企业应重视营销团队的培训和激励，提高团队成员的综合素质和执行力。

6. 风险预警机制：建立风险预警机制，对可能出现的营销风险进行及时识别和预警。企业可以通过制定应急预案，提高应对风险的能力。

7. 合作伙伴管理：与合作伙伴保持良好的合作关系，共同应对市场风险。企业应选择合适的合作伙伴，并加强对合作伙伴的监督和评估。

总之，企业营销风险管控是确保市场成功的关键。只有通过不断学习和实践，提高企业的营销风险管控能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。