随着经济的发展和社会的进步，企业对人才的需求越来越旺盛，人才管理体系的重要性也日益凸显。然而，现有的人才管理体系存在着诸多问题，如培养机制不完善、激励措施不足等，亟待进行重构。

首先，企业应重新审视人才培养机制。当前，许多企业在招聘时过于注重候选人的工作经验和技能，而忽视了其潜力和发展空间。事实上，员工的潜力是企业持续发展的重要保障。企业应建立一套完善的培养机制，为员工提供培训、晋升机会，帮助其不断提升自身能力。

其次，企业需要调整激励措施。在竞争激烈的市场环境下，员工对于薪资和福利的期望不断提高。然而，仅仅提高薪资并不能真正激发员工的积极性和创造力。企业应关注员工的个性化需求，实施多元化的激励措施，如股权激励、职位晋升等，以激发员工的积极性和创造力。

最后，企业应建立健全的人才流动机制。人才流动是企业发展的必然趋势，企业应主动引导和促进人才的流动，以实现人才的优化配置。同时，企业还应加强对离职员工的关注，总结经验教训，不断提升人才管理体系的效能。

总之，重构人才管理体系是企业实现可持续发展的关键。企业应从人才培养、激励措施和人才流动等方面进行全面改革，以提升企业的核心竞争力。