基于战略的绩效体系设计是企业实现目标的重要手段，它能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。以下是关于基于战略的绩效体系设计的短文。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多同行中脱颖而出，就必须明确自身战略目标，并构建与之相匹配的绩效体系。基于战略的绩效体系设计，就是将企业的战略目标分解为可衡量的指标，并将这些指标融入到员工的日常工作中，通过激励和约束机制，引导员工朝着企业的战略目标努力。

首先，企业需要明确自身的战略目标。战略目标应该是具体、明确、可衡量的，这样才能为绩效体系的设计提供明确的方向。例如，企业的战略目标是提高市场份额，那么就可以将市场份额的提升作为绩效考核的一个指标。

其次，企业需要将战略目标分解为各个部门的子目标，并进一步将子目标分解为具体的工作任务。这样，每个员工都能明确自己的工作职责，以及如何通过完成工作任务来支持企业的战略目标。

接下来，企业需要设定合理的绩效考核指标和权重。绩效考核指标应该与企业的战略目标紧密相关，权重分配也应该体现出不同指标的重要性。例如，如果企业的战略目标是提高产品质量，那么产品质量指标的权重就应该相对较高。

此外，企业还需要设计有效的激励和约束机制。激励机制可以通过设置奖金、晋升等方式，激励员工积极完成绩效目标。约束机制则可以通过设定绩效底线、考核不合格的惩罚等方式，确保员工的工作不会偏离企业的战略目标。

最后，企业需要定期对绩效体系进行评估和调整。随着市场环境的变化和企业自身的发展，原有的绩效体系可能不再适用。因此，企业需要定期对绩效体系进行评估，根据评估结果进行调整，确保绩效体系始终与企业的战略目标保持一致。

总之，基于战略的绩效体系设计是企业实现战略目标的重要手段。通过明确战略目标，设定绩效考核指标和权重，设计激励和约束机制，以及定期评估和调整，企业可以构建一个有效的绩效体系，激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。