在当前激烈的市场竞争环境下，企业精益管理已成为提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。精益管理的核心在于增效降本，通过优化流程、提高资源利用率，实现企业效益的最大化。以下是企业精益管理增效降本攻略的简要概述：

1. **理念转变**：首先，企业需要树立精益管理的理念，将精益思想融入企业文化，从而形成全员参与、持续改进的良好氛围。

2. **流程优化**：对企业的内部流程进行全面梳理，找出瓶颈环节，通过流程再造或优化，简化手续，提高工作效率。

3. **标准化作业**：建立标准化作业体系，规范员工行为，降低操作失误，提升产品质量和生产效率。

4. **人才培养**：加强员工培训，提高员工素质，培养具备精益思想和管理技能的人才，为精益管理的深入推进提供人才保障。

5. **技术创新**：鼓励技术创新，运用先进的信息技术、自动化技术等，提高生产自动化水平，降低人工成本。

6. **供应链管理**：优化供应链，加强与供应商的协作，实现物料流和信息流的同步，降低库存成本，提高响应速度。

7. **质量管理**：实施全面质量管理，通过质量预防、质量控制和质量改进，降低不良品率，减少质量损失。

8. **持续改进**：建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，运用PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，不断优化管理流程和操作流程。

9. **绩效评价**：建立科学的绩效评价体系，将精益管理指标纳入绩效考核，激发员工积极性，推动精益管理的落实。

10. **氛围营造**：通过宣传、培训、交流等方式，营造良好的精益管理氛围，使全体员工认识到精益管理的重要性，形成共同的价值观和行为准则。

总之，企业精益管理增效降本攻略需要企业从理念、流程、人才、技术等多方面进行综合施策，形成持续改进的良好机制，以实现企业效益的最大化。