高管战略薪酬绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展和高管团队的积极性。在激烈的市场竞争中，如何制定合理的薪酬绩效管理体系，以激发高管团队的潜力，成为企业成功的关键。

首先，企业需要明确高管薪酬绩效管理的目标，即通过激励机制，促使高管团队实现企业的战略目标。在这个过程中，企业应该充分考虑高管的工作性质和职责，制定与之相匹配的绩效考核指标。这些指标应该具有可量化、可衡量和可实现的特点，以确保高管的工作成果与企业战略目标的一致性。

其次，企业应该建立科学的高管薪酬体系。这个体系不仅应该包括基本薪酬，还应该包括绩效薪酬、股权激励等多元化的薪酬形式。通过这种方式，可以有效地将高管的个人利益与企业利益紧密结合，从而激发高管的工作积极性。

此外，企业还需要建立一个公正、透明的绩效考核流程。在这个过程中，企业应该充分尊重高管的意见，鼓励他们参与绩效考核制度的制定和改进。同时，企业还应该建立一个完善的反馈机制，及时向高管反馈绩效考核结果，并提供相应的培训和发展机会，以帮助他们提高工作绩效。

总之，高管战略薪酬绩效管理是企业成功的关键。企业应该根据自身的战略目标，制定合理的薪酬绩效管理体系，以激发高管团队的潜力，推动企业的持续发展。