全面绩效管理体系设计是一个组织用来评估和提高员工工作表现的重要工具。它不仅可以帮助员工了解自己的工作表现，还可以帮助组织提高整体绩效。

全面绩效管理体系设计包括以下几个关键步骤：

1. 确定绩效目标：首先，需要明确组织的目标，并将其转化为员工的绩效目标。这些目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织的战略目标相一致。

2. 制定绩效评估标准：接下来，需要制定一套公正、客观的绩效评估标准，以便对员工的工作表现进行评估。这些标准可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 实施绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，并给出具体的反馈。评估可以是定期的，也可以是随时进行的，具体取决于组织的需要。

4. 提供培训和发展机会：根据员工的绩效评估结果，为其提供相应的培训和发展机会，以帮助其提高工作表现。

5. 建立激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，可以建立相应的激励机制，如奖金、晋升等。

全面绩效管理体系设计需要得到全体员工的认同和支持，才能真正发挥其作用。同时，它也需要不断地进行调整和改进，以适应组织的变化和员工的需求。