岗位价值评估工具是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地了解员工的岗位价值，从而实现人力资源的优化配置。在实际应用中，岗位价值评估工具的应用可以帮助企业实现以下几个目标：

1. 提高员工的工作积极性：通过岗位价值评估，员工可以更清晰地了解自己的工作价值和地位，从而激发他们的工作积极性。

2. 优化人力资源配置：岗位价值评估可以帮助企业了解每个岗位的重要性，从而实现人力资源的优化配置。

3. 提高企业的竞争力：通过岗位价值评估，企业可以更好地了解自己的核心竞争力，从而提高企业的整体竞争力。

4. 促进员工的个人发展：岗位价值评估可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而制定出更符合自己发展的职业规划。

在实际应用中，岗位价值评估工具的应用需要遵循一定的步骤。首先，企业需要选择合适的评估工具，然后对员工进行培训，使他们对评估工具有一定的了解。接下来，企业需要对各个岗位进行评估，并根据评估结果对员工进行奖惩。最后，企业需要对评估结果进行总结和分析，以便在未来的管理中更好地应用岗位价值评估工具。

总的来说，岗位价值评估工具的应用实战是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业实现人力资源的优化配置，提高企业的整体竞争力。