在企业运营过程中，员工内部抢单是一个常见且较为棘手的问题。这不仅会影响团队协作，还可能对客户关系和公司业绩造成不良影响。为了解决这一问题，我们可以从以下几个方面着手：

1. 明确分工与责任：公司应该根据员工的能力和特长，为他们分配合适的客户和业务。同时，明确各自的职责，确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。

2. 加强沟通与协作：鼓励员工之间的沟通与协作，共同完成业务任务。公司可以设立团队奖励，激励团队成员共同为目标努力。

3. 完善内部管理制度：建立公平、公正、透明的内部管理制度，规范员工的行为。对于抢单行为，要及时发现并纠正，避免造成不良后果。

4. 提升员工职业素养：加强员工职业道德教育，培养他们的团队精神和服务意识。让员工明白，个人的成长和成功离不开团队的协作和支持。

5. 优化激励机制：设立合理的激励机制，使员工在为公司创造价值的同时，也能获得相应的回报。激励机制应兼顾团队与个人利益，激发员工的积极性和创造力。

6. 加强客户关系管理：公司应加强对客户关系的管理，确保员工在处理业务过程中，能够充分发挥自己的专业素养，为客户提供优质服务。

通过以上措施，有望在一定程度上缓解员工内部抢单现象，促进公司业务的健康发展。