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程学友讲师授课见证
程学友
制度的力量(非常经典)——
程学友
老师
企业管理
第一个故事:合格率的检查制度二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必
程学友
精益生产之推进实施——
程学友
老师
企业管理
一、当前国内制造型企业生产中存在的问题精益生产(Industrial Engineering)是致力于提高工作效率和生产效率、降低成本的实践中产生的一门学科,其存在
程学友
中小企业如何防止人才流失?——
程学友
老师
企业管理
中小企业由于资金问题、规模较小,往往会面临难以招揽和留住人才的问题。很多员工特别是缺乏工作经验的应届毕业生进入企业之后,得到企业的培训和锻炼之后就会出于企业规模的考
程学友
精益生产能实现哪些管理改善——
程学友
老师
企业管理
1、精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
生产与品质的关系是相濡以沫?还是相忘于江湖?——
程学友
老师
企业管理
生产制造型企业中,生产和品质的“博弈”由来已久,这方面的争论也无时不在企业里发生,而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对?如何来
程学友
现场管理太混乱,如何改变?——
程学友
老师
企业管理
不少企业的生产现场,放眼望去就是一个字:乱!管理者对此束手无策,甚至习以为常。 其实, 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结
程学友
改变一个流程,业绩翻十倍!——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
加强生产现场管理的方法——
程学友
老师
企业管理
制造型企业生产现场的普遍现象:半成品堆积如山,生产线却停工待料;成品积压,客户却天天催货;放在旁边的是不需要做的,需要做的却不在旁边;一边交期紧急,一边返工返修不断
程学友
精益生产知识:什么是标准化作业?——
程学友
老师
企业管理
(一)什么是标准化作业?标准化作业是为了更有效地生产,把物料、设备、人等生产要素进行合理组合的一种集约化作业方式。在标准化作业条件下,现场浪费少,机、物料技术条件有
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