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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具-------大战略矩阵
企业管理
大战略矩阵(Grand Strategy Matrix这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,指导企业进行战
赵亮
管理咨询
工具-----SCP分析模型
战略管理
SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel,结构-行为-绩效模型)SCP(structure-conduct-perfor
杨宝铭
管理咨询
运作流程的三个阶段及其实施
沟通技巧
中层管理
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创新管理
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通常,
管理咨询
公司到一家企业做咨询,咨询顾问将根据自己的经验和知识,结合客户的实际,具体为客户设计咨询服务的流程和内容。但咨询公司最大的特点在于,真正以客户为导向
杨宝铭
企业
管理咨询
的突破口
中层管理
战略管理
集团管控
创新管理
团队管理
咨询公司帮助企业做
管理咨询
的时候,保证企业管理变革的成功有四要素,分别是企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性和咨询顾问的能力,这四要素相互作用、相互制约
杨宝铭
浅谈企业
管理咨询
中的治疗
中层管理
战略管理
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创新管理
生产管理
一个企业在管理上遇到问题的时候,该怎么办?有的企业选择内部自己解决,有的企业则选择了企业
管理咨询
服务。这也许是你不错的选择,这样的方法属于一种寻找外部力量帮忙的办
杨宝铭
企业
管理咨询
之如何建立PMC体系
中层管理
战略管理
公司治理
创新管理
团队管理
PMC部是企业的大脑,PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡逻辑树
企业管理
麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩
赵亮
管理咨询
工具-----安索夫矩阵
企业管理
安索夫矩阵产品/市场方格也往往被称作:Ansoff矩阵(Ansoff Matrix)、产品市场扩张方格(Product Market ExpansionGrid)、
赵亮
管理咨询
工具--------杜邦分析法
企业管理
杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股
赵亮
管理咨询
工具----学习型组织
企业管理
学习型组织(Learning Organization) 学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge
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