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篇讲师授课见证
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绩效考核讲师授课见证
田军
绩效考核
有效方式
绩效管理
客户:北京某知名培训机构 地点:北京市 - 北京 时间:2013/8/3 0:00:00 首先介绍了25种常用考核方法(含专业工具),分析了主要功能和部分局限。提出
安新强
如何让
绩效考核
变得更加的客观呢?
场景一: 员工A:这次考核又是C得了最高分。员工B:谁叫C跟咱领导关系好呢?员工A:明明我的工作比C做的更出色,考核的分数却没有C高员工B:没办法了,公司的考核本身
孙军正
绩效考核
方式的合理反思
绩效管理
绩效考核
方式的合理反思附:中国执行力十强讲师孙军正老师的介绍:集团执行系统导师中国执行力十强讲师深圳十大优秀培训师国务院军转办特聘讲师中国执行力研究院院长亚洲领导力
刘小明
你还在迷信“
绩效考核
”吗?
企业管理
导语:
绩效考核
的焦点绝大多数都放在个人身上,有时放在小组。而大多数问题与在于改进系统和过程本身,不在个人或小组上。改进有两种不同的方法,一种是把注意力集中在改进系
安新强
绩效考核
的三个迷失
在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「
绩效考核
」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实时
安新强
绩效考核
的三个迷失
在企业的管理过程中,很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队,所以通常都会要求做「
绩效考核
」,但大多数企业管理者在日常的管理运作上,更多的关注在可产生实
安新强
绩效考核
之重--沟通
经常耳闻一些企业有绩效规章,但是无论如何都无法按照既定的目标进行执行。经过笔者多次调查、访谈和研究,问题的真正原因在绩效沟通和规则制定。 其实沟通不仅仅用在绩效上面
孙军正
如何做好
绩效考核
绩效管理
要正确认识
绩效考核
的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使
绩效考核
在企业管理中发挥重要的作用。 “
绩效考核
”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企
安新强
绩效考核
,是怎么变了味的
绩效管理
现在的企业,特别是很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:
绩效考核
。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎
安新强
绩效考核
:请给我结果
绩效管理
《
绩效考核
:请给我结果》 安新强 三只老鼠一同去偷油。很快它们就找到了一个油瓶,但是瓶子太高,够不着。于是,三只老鼠按照操作规范,一只老鼠踩着另外二只老鼠,它们叠着
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梁俊景
律师 李小平律师