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企业管理讲师授课见证
邓涵兮
邓涵兮讲解
企业管理
问题
企业管理
中层管理培训专家邓涵兮讲到有这么一类中小型企业,员工干着累,老板更累。归根结底在于传统企业“自上而下”的管理模式,会因为信息通路不畅导致“老板不知道,员工不敢说”
方琳
《
企业管理
经典法宝》
企业管理
客户:四川泸州地区总经理培训班 地点:四川省 - 泸州 时间:2011/4/6 0:00:00 方琳老师作为行业著名营销专家和酒店企业资深管理顾问,在酒店营销和企业
颜廷录
企业管理
:会议中存在的问题
企业管理
会议是企业的一面镜子,企业是什么样子,从会议中都可以清晰地看得出来。从参会者的精神状态,能看出这个企业的精神;从参会者的发言,能看出这个企业存在的问题;从会议的气氛
孙军正
企业管理
的四大痛楚
企业管理
制约因素犹如总裁心里的一根刺,也成了企业的管理之痛。——总裁智慧箴言很多总裁不解,我们的企业在发展过程中,究竟是被什么制约,让前进的脚步停滞不前呢?这些制约因素犹如
王美江
企业管理
的六大模式
企业管理
未来的
企业管理
的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关
胡永富
企业管理
“人”的艺术与技术
企业管理
引用《管理思想史》书中的一句话,“管理是兼具技术与艺术的特殊领域”。
企业管理
,最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”,形成一种双赢的局面。而充分发挥企
程益国
程益国:
企业管理
之道
企业管理
企业管理
之道一、管理篇1、成在经营,败在管理。2、信任+压力=快速提升。3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。4、团队精神和敬
王美江
企业管理
与企业利润
企业管理
在企业家看来,
企业管理
很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费
贾春涛
企业管理
的前提解读
企业管理
管理的前提解读——制定标准故事有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞
陆高飞
企业管理
的最核心问题
企业管理
企业的管理到底管什么?对这个问题真可以说是众说纷纭,至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举,再结合本人的实践经验去加以说明,那真的可以写几本厚厚的书,但是却仍
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