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篇讲师授课见证
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组织变革讲师授课见证
齐振宏
组织变革
的理论基础:复杂性理论(3)
企业管理
复杂性组织理论给我们以深刻的启示,组织只有在适应外部的环境中,才能进化与发展。组织的适应性与进化性是共生现象,而它的动力则是企业的自
组织变革
的智能能力。第一,组织通
王兴茂
组织变革
7:变革的领导者与工作组
战略管理
一、确定变革的领导者 在发动变革之前,一定要确定变革的领导者以及支持者,也就是那些能够领导整个变革流程的人。在整个变革过程中,领导者一定要率先行动,调集所有必要的资
齐振宏
组织变革
的理论基础:权变理论(2)
企业管理
管理思想既处于一种变革的环境当中,同时环境的变革又催生新的管理思想。古典组织理论和人际关系理论都在寻求最佳的组织与最佳的管理模式,然而在现实中,人们发现组织管理并没
曾水良
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行
领导力
管理专家曾水良:
组织变革
“妥协”中前行从20世纪80年代开始,世界进入了一个经济增长的黄金时代。冷战结束,没有大规模战争;欧美放松管制,出现了全球化;计算机技术和互
王兴茂
组织变革
5:帮助员工克服障碍三件法宝
战略管理
任何变革都是要付出代价的。但是变革代价的大小是可以通过变革管理来控制的。 变革障碍多种多样,但归纳起来有三种:不知道——视而不见,认识不到原本正确的事情已经变得不
孙斌
由反腐
组织变革
谈企业绩效管理
绩效管理
国家新一代领导集体履任以来,意志坚定地聚焦党风廉政和反腐这一中心,一时间,老虎苍蝇纷纷落马,贪官污吏胆战心惊,百姓无不拍手称快。其中中纪委在反腐工作中表现出来的果敢
讲师网
数字化时代
组织变革
与管理创新
管理
在数字化时代,技术的发展和应用正在深刻改变着我们的生产、生活和思维方式。对于企业组织来说,如何适应这一变革,实现组织与管理创新,已成为提高竞争力和持续发展的关键。
王兴茂
组织变革
4:客服变革障碍的法宝之一——沟通
战略管理
对于任何变革,它都会遇到三种人 普通人:他们对变革没有特殊看法; 抵制者:感觉到自己是变革的牺牲品; 推动者:不满足于现状的人(能影响他人、换位思考、受过特殊训练、
王兴茂
组织变革
11:变革的支持者与反对者
战略管理
对于任何变革,都会遇到三种类型的人:一是普通成员,他们对变革没有任何特殊看法;二是变革的抵制者;三是变革的推动者。每一类型的人都有自己的特点,变革领导者必须根据这
齐振宏
组织变革
的理论基础:企业再造理论(2)
企业管理
所谓“流程再造”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默(M·Hammer)与詹姆斯·
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