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全晋贤
股权设计与股权
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实操
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激励
企业家
公司治理
股权设计
战略管理
现代企业,通过合理的股权架构设计虽然不能完全避免各种问题和漏洞。但可以尽可能地保护合伙人的利益。合理的股权设计,根本出发点是规避各种“人性的万一”。通过顶层制度设
全晋贤
合伙人机制系统解决方案
领导力
股权
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商业模式
公司治理
以互联网为核心的第三次技术革命对人才的依赖更强,而资本的稀缺程度下降,人力资本和物质资本的重新博弈,成为企业组织转型的重要背景。博弈的结果是资本所有者要让出一部分
唐渊
激励
与授权
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■课程时间 2 天共12小时 ■课程对象 企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管 ■课程描述 帮助学员了解什么是
激励
与授权,它们之间的联系以及在实际工作中
茹香
教练店长 —激发潜能、倍增业绩
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领导力
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激励
【你是否有以下困惑?】 u 员工流失率大怎么办? u 员工缺乏责任心怎么办? u 如何调动员工自动自发? u 如何让员工忠诚? u 如何激发员工潜能倍增业绩? 【
万盛兰
《新生代员工管理与
激励
》
新生代员工管理
新生代员工
激励
【培训时间】:1天 【培训对象】:中基层管理者 【培训方式】:生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好! 【课程背景】 《中国企业员
谢菲
阳光心态需要有效的
激励
和辅导
客户服务
职业素养
心灵成长
心态培训
成功励志
▲课程大纲 (一)最后的核心竞争力---“人财” (1)技能薪资的出现; (2)技能的定义; (3)员工的“有效技能”; (4)技能管理机制。 (二)主管的辅导要
陈晓璐
《高绩效团队建设与
激励
》
中层管理
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沟通技巧
领导力
人力资源
第一部分 洞察差异—管理者如何突破团队代沟 深入了解员工的个性特点,时代特征和职场需求,确定沟通思路 一 团队特征分析 认识团队,优秀团队特征分析 代际冲突对企业
梁伟明
非上市公司股权
激励
机制操作实务
人力资源
中层管理
股权
激励
薪酬管理
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非上市公司股权
激励
机制操作实务 一、前言 老板三件事:定好向、用好人、分好钱。 小老板比赛赚钱,中老板比赛花钱,大老板比赛分钱。 股权
激励
是分钱的艺术!更是突破管
贾奕琛
股权方案导入班
股权
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股权设计
解决方案
课程
国牛,坚持“专业不失准、职业不失范”的理念,根植于中国蓬勃发展的商业大地,定位致力于为中国高速增长型企业主要提供系统的股权
激励
、股权治理及股权融资、组织顶层设计及
司铭宇
司铭宇老师《团队建设与员工
激励
技巧》
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激励
技巧
《团队建设与员工
激励
技巧》 【课程特色】: 采用企业教练技术,引发学员思考,带动学员由内而外地发现自己和欣赏他人; 采用九型性格技术,简单、快速、生动活泼,可以立
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