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管理与计划执行
管理
目标
管理与计划执行是管理学中非常重要的两个概念。
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管理是一种以
目标
为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法,它旨在使组织和个人取得最佳业绩。计划执行则是指在实
杨天雄
《执行突破——打造高效能团队》(版权课程)
执行力
高效能团队
目标
管理
战略管理
专利课程
课程背景: 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和
万振华
中层干部人才管理实战技能提升
结果导向
人才管理
管理赋能
中高层管理干部
目标
驱动
中层干部人才管理实战技能提升 【课程背景】 今天,新产业,新技术,新模式层出不穷,而且变化的速度、幅度、深度不断提升;所有企业都要面对不稳定、不确定、复杂模糊和快
刘刚
目标
管理和计划落实
目标
管理
计划管理
目标
与计划
课程大纲: 第一讲:
目标
管理的概要 1.
目标
的重要性和种类 2.
目标
管理的思维:以终为始 3.
目标
管理的流程:WHCE 4.
目标
设定的原则 (SMART) 5.目
刘成熙
刘成熙老师-精品课程-基于战略落地的
目标
管理与计划执行
刘成熙老师
目标
管理
计划执行
战略落地
刘成熙老师-精品课程-基于战略落地的
目标
管理与计划执行 主讲:刘成熙老师 前 言: 本建议书为规划贵司各职级管理人员提升基于战略落地的
目标
管理与计划执行技能所制作
陈宇
《中层管理者全面技能提升训练》
领导力
管理技能
管理技巧
目标
管理
沟通
课程背景: 管理技能是每一位管理人员的必修课,也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管
蒋小华
爆发式增长——管理者的
目标
计划与落地执行
战略管理
团队管理
中层管理
课程大纲: 前言: 爆发式增长背景下,团队如何快速定
目标
、追过程与拿结果? 管理者如何做好工作管理,提升组织效率与倍增业绩? 第1章 项目导航:正确认知项目
目标
与
赵磊
目标
管理和绩效考核
绩效管理
【课程呢过目的】 Ø 正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义; Ø 了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩
张见明
OKR
目标
管理实务
OKR
OKR工作法
OKR
目标
管理实务
OKR绩效管理
在VUCA时代,轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高,OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用,包
张见明
张见明《OKR
目标
管理操作实务》课程大纲
执行力
OKR
目标
管理
张见明《OKR
目标
管理操作实务》课程大纲 ——与世界级企业同步的管理方式 是否“去K
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