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薪酬讲师课程
郭旭华
《
薪酬
绩效与合伙人》方案班
股权激励
薪酬
管理
绩效管理
课程核心价值 精品:针对成长型企业、精选成功案例 实战:全程指导、体验、专家辅导 工具:价值数十万的工具现学现用 选择我们 1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩
赵国军
2017年
薪酬
设计实战训练营
人力资源
项目管理
薪酬
管理
绩效管理
非人力管理
水木知行
薪酬
设计实战训练营(2017) 一、课程信息: 课程名称:水木知行
薪酬
设计实战训练营 开课时间:3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24
陈志康
《卓越绩效管理系统建设》
绩效管理
薪酬
管理
课程大纲: 第一讲: 认识“绩效管理” 一、企业为什么要导入绩效管理 1、什么是绩效? 2、什么是绩效考核? 3、什么是绩效管理? 4、互动环节:案例分析、提问、
陈志康
《全面
薪酬
体系设计》
薪酬
管理
人力资源
课程大纲: 第一讲:
薪酬
概述 一、传统
薪酬
特点 1、国内传统
薪酬
结构 2、传统
薪酬
制度的弊端 3、传统
薪酬
管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段
薪酬
特点 1、
胡和平
全面
薪酬
设计与管理
人力资源
【课程大纲】 第一部分
薪酬
的概念与全面
薪酬
框架 1、
薪酬
的概念 案例:公司核心员工流失的成本有多大? 2、全面
薪酬
框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部
陈天迪
VUCA时代的心力平绩效KPI
中层管理
战略管理
人力资源
薪酬
管理
绩效管理
心力平:肯不肯做,心态问题;会不会做,能力问题;做不做好,水平问题。 绩效的意义: 错误:不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错
谢玉雄
谢玉雄-点石成金,落地生根 ---咨询式绩效
薪酬
体系实战班-
培训管理
薪酬
管理
大师观点: 企业一切活动的目的, 就是为了该企业的绩效! ----彼得.德鲁克Peter F. Drucker 咨询式绩效
薪酬
体系实战班的特色: 咨询式绩效
薪酬
体
牛犇
高绩效团队建设与管理(适用各类企业)
企业家
薪酬
管理
培训管理
绩效管理
战略管理
培训大纲: 第一章、团队概念 一. 团队定义--我们需要什么样的团队? 1.什么是团队? 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成? 二.团队类型 1.问题解决型
周洪超
时间管理和目标计划管理
[
薪酬
管理]
[绩效管理]
[人力管理]
[战略管理]
[销售技巧]
【课程老师】周洪超 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 【培训效果】 1、正确认识目标管理的理论思想; 2
周洪超
有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲
【战略管理】【销售技巧】
【
薪酬
管理】【绩效管理】【人力管理】
【讲 师】周洪超 【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【授课时间】2天 【学习收益】 通过学习科学沟通原理使学员掌握自己
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