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人力资源、职业素养、团队管理
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李毅资历背景
宁波乐购(TESCO)生活购物有限公司(零售业全球排名第三)    HR副经理(主管招聘和培训) 
成都万华地产旗下设计院、麓山国际项目                         分公司人力资源管理负责人
学大教育集团(纽交所代码:XUE)                             销售顾问  校长助理 
北京名仕硕学教育科技成都分公司(余世维旗下培训机构)         咨询顾问 南宁内训部负责人
中广华创广电网络咨询有限公司(专注于第四大通讯运营商的研究) 培训部负责人 首席管理讲师
长期协助四川、山东、河北和重庆等广电网络公司进行内部选拔和外部招聘,三年多来面试过千余人,成功招聘(选拔)近两百名关键岗位员工。
在十三年的职业生涯中,经历过外企的规范化人力资源管理,也作为人力部负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理, 到规范化人力资源管理的转变。作为校长助理和业务部门负责人期间,对公司业务运营和人员管理,也积累了丰富的实战经验。
 
课程设计中借助引导与建构技术,充分调动学员思考与动手,引导学员自己联想和探索,从而让学员能够更加主动、深入的思考与学习,真正达到把知识转变为能力的目的。
授课中采用情景模拟、角色扮演、视频分享、案例分析等教学方式,与学员高度互动,外加生动幽默的表述方式,从而保证课堂氛围良好,促使培训效果达到最佳。
 
课程系列 课程名称(时长) 课程简介
人力资源管理类 1.《非人力资源经理的人力资源管理》(1-2天)  让管理者了解并掌握专业的人员选、育、用、留技术;
让各业务部门更加理解并支持人力资源部工作。
 适合于各层级职业经理人,及中小企业老板
2.《管理者面试技巧》
(1天)  让管理者掌握实用、易操作的识人之术,提高招聘成功率。
 适合于所有需要面试下属的管理者,及专业招聘负责人。 
3.《绩效管理实务》
(1天)  让管理者掌握绩效管理的基本原理,提高管理者进行绩效考评和绩效改进的实操技巧,避免绩效管理流于形式。
 适合于所有已经或者准备在组织内部推行规范化绩效管理的企业的各层级管理人员,和专业绩效管理人员。
职业经理人管理技能类 1.《问题员工管理》
(1天)  帮助管理者正确区别和看待问题员工,巧妙的采取用、容、控、汰等手段管理问题员工。
 适合面对问题员工感到棘手的所有管理者。
2.《中基层管理技能提升训练》(2-3天)  提升中基层管理人员培育(OJT和TTT)与管理、事务管理及团队建设的技巧,从而打造高绩效团队。
 适合于中基层管理人员,及储备干部;《TTT》适用于内部培训师。
3.《管理者领导魅力》
(1天)  拓宽管理者的思维和格局,提升管理者的个人魅力,提升管理者在职场和生活中的影响力。
 适合于所有想提升影响力和个人魅力的管理者
个人修养类 1.《职场养生技巧》
(0.5天-1天)  让职场人士在工作中所受的身体和精神损伤,得以降低和弥补,提升职场人士的精神状态和健康程度。
 适用于所有对正统中医不持偏见的亚健康人群,及养生爱好者。
2.《压力管理策略》
(0.5天-1天)  让学员正确的看待压力,掌握抗压和减压的相关理念和技术,从而把压力维持在一个适度的水平
 适用于管理、销售、客服等高压力、长时间工作人群。
职业化
素养类 1.《商务/接待礼仪》
3.《360°职场沟通技巧》
(以上课程时长均为1天)2.《职业化塑造》(2天)  让员工掌握职场所需的各项基本技能,包括职业化外表和言行举止,职业化的阳光心态、职业化的沟通技巧、时间管理、优秀员工所需的高效执行力等。
 适用于所有在相关方面具有提升意愿和空间的基层员工。



李毅主讲课程
《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘面试技巧》《职业素养》《薪酬绩效管理》《中高层管理技能提升》《职场养生》《情绪压力管理》《商务礼仪》

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