胡杰,胡杰讲师,胡杰联系方式,胡杰培训师-【中华讲师网】
企业管理、团队执行力培训
50
鲜花排名
0
鲜花数量
第一部分:目标与问题 Ø 目标来源于哪里 Ø 团队目标 Ø 如何制定目标? 第二部分:制定目标的SMART原则 Ø SMART原则 Ø 如何看待目标 Ø 如何确定目标 Ø 目标阶段化 第三部分:真问
查看详情》 浏览(2259
4R
一、4R是什么?——4R是围绕结果自运转的制度管理体系 l 4R是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”! l 4R是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。 l 4R是一
查看详情》 浏览(2027

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师