首先，是培训内容的包装。内容，永远是第一位的。如果内容能够解决员工在工作中或职业发展中若干重要的的问题，这样的培训项目一定会受欢迎。我们想想，为什么现在很多社会上的项目很受追捧，里面不是没有原因的
目前,中国的家具行业已经进入了一个较为平稳的增长期,未来几年的增速预计会维持在15%左右。行业正在由出口向内销偏移;低端需求仍然庞大,高端和个性化需求开始崛起;我们认为渠道下沉和品牌知名度高的公司在
当前，家具企业却面临着资源缺失的大难题，缺资金、缺管理、缺人才、缺客户、缺人脉、缺渠道。对于那些渴望从优秀走向卓越的品牌而言，需要瞬间的精彩，更需要永续发展。企业需要整合更多的资源和机会来突破企业瓶颈
行业的优胜劣汰态势虽将继续，但家居卖场的发展需要更多的是实力。此外，还得洞察先机，抢占市场。要想在未来的市场中有立足之地，必须从以下几点出发：1.卖场需合理布局，不再是以抢占市场为目的盲目扩张，而应该
真正能做大的经销商，一定是企业家型的经销商。企业家型经销商通常是这样做大的：首先，刚开始做经销商时，一定是自己亲自做——不亲自做就不可能真正熟悉市场。其次，在规模扩大时，一定要带出几个得力干将。这些得
家具卖场的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用
家具企业的营销总监和市场经理，面对销售终端的各种反馈信息，要做六项检测和反思：1）增加了哪些渠道和网点？市场经理必须不断思考自己的终端网点和区域能不能扩大？还有没有拓展空间？近期增加了哪些渠道和网点
变革一：品牌的重要性开始落到实处很多家具企业都已认识到了品牌对企业发展的重要性。OEM形式只能使家具企业获得微利。在品牌赢利年代，中国家具业却缺少强势品牌，却仍在为别人贴牌而乐此不疲。家具企业看到了自
“高端家具产品内销市场不再火热，采购商退单现象时有发生，家具生产企业感到国内高端产品生意很难做。”多家经营高端家具产品的企业发出这样的感慨。 近几年，受国际经济环境的影响，我国家具产品出口到欧美地区的
经销商作为市场的前哨站，是最能直面感受到市场的弹火硝烟的。在供大于求的今天，经销商不仅生意越来越难做，若碰上个不靠谱的厂家，更是举步维艰。下文将盘点经销商在产品销售时遇到的七大痛点。 1
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