一、销售情况 2014年1-6月，家具制造业产销率97.6%，较2013年同期提高0.1个百分点；出口交货值783.5亿元，累计同比增长5.9%。其中：木质家具、竹藤家具制造行业产销率分别为97.6%
由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。家具经销商经营亏
进入9月份，家具企业将逐渐步入旺季。许多中小家具企业陷入有产品没有渠道、有销售没有利润、有市场没有品牌、人才和资本资源缺乏的困境。导致企业资源控制能力弱，企业赢利能力显着下降。面对现状，企业要着重解决
首先，是培训内容的包装。内容，永远是第一位的。如果内容能够解决员工在工作中或职业发展中若干重要的的问题，这样的培训项目一定会受欢迎。我们想想，为什么现在很多社会上的项目很受追捧，里面不是没有原因的。
对中小家具企业来说，实现客户价值最大化，企业就要整合运营的内外各要素，无论从管理层面还是执行层面，企业要打造一个高效率的营销系统，使系统成为企业持续赢利的整体解决方案。【案例】：南康“江夏名师”原木家
从8月1日开始，我在北京、上海、武汉、深圳、杭州、鹰潭、南康、佛山、赣州等地授课，从一个城市到另一个城市，几乎没有休息的时间。在家具培训界我是唯一在培训期间，要学员做试卷和给每一位学员改试卷和写评语的
在市场竞争激烈，产品同质化的现状下，那些只专注制造、习惯低价、低附加值的中小家具企业，在企业战略、品牌定位与系统整合方面存在诸多问题,导致企业盈利下降和甚至亏损经营。 业内博弈，强弱两重天。企业
家居建材行业这两年可谓是热闹非凡。简单地分析一下，整合大致有这么几类：一是资本层面的整合，比如今年那二十几家排着队等着IPO的家居建材企业，也比如前短时间发生的中信资本收购金可儿事件;二是国内外品牌、
2014年上半年，家具卖场在博弈与竞争中寻求生存与发展，这不仅考验着卖场管理者的智慧，也彰显各卖场间与众不同的突围之道。那些在风雨飘摇的卖场要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，用速度冲击规
家具企业要为每个经销商提供细致周到的保姆式服务，包括选址、装修、店员培训、产品陈列、运营指导等专业性指导服务，以最真挚的诚意为经销商解决开店的各种担忧。保证了每一个新店都彰显品牌理念，拥有实力雄厚的营
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