808管理咨询大讲堂：《管理者的有所为和有所不为》 （管理谋略类）何为称职的管理者 优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是
808管理咨询大讲堂：《职场生存法则》 （个人素养类） 野牛的“民主选举”——员工合作：非洲大草原上的野牛在大迁徙的过程中，遇到选择方向的时候，一头“德高望重”的母性头牛先趴下，将犄角朝向某个方向
808管理咨询大讲堂：《管理者应怎样培养组织管理能力》 （管理谋略类） 组织管理能力是指为了有效地实现目标,灵活的运用各种方法,把各种力量合理的组织和有效的协调起来的能力.包括协调关系的能力和善于用
808管理咨询大讲堂：《营销失败经典案例》 （市场营销类） 俗话说“智者千虑，必有一失”。在市场竞争日趋激烈和全球经济一体化的今天，许多赫赫有名的企业也免不了有“惨败”的时候。收集一部分经典案例
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类）一、明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要
808管理咨询大讲堂：《如何提高团队的情商》 （团队建设管理类） 所谓情商（即EQ）是指在对自我及他人情绪的知觉、评估和分析的基础上，对情绪进行成熟的调节，以使自身不断适应外界变化的这样一种调适能
808管理咨询大讲堂：《如何打造高效团队》 （团队建设管理类） 要建设一支高效团队，可从以下五个方面去思考： 1、要有核心人物 一个高效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，
808管理咨询大讲堂：《营销技巧中的人性分析》 （市场营销应用类） 俗话说,爬山要懂山性，游泳要懂水性，做营销的一定要懂人性。现在就人性和大家分享：人一共分四种性格：活泼型、力量型、完美型、和平型
808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆46-74》 （战略管理类）46.没有考虑接班人计划，这就是说未来的关键岗位几乎没有人才储备。更糟的是，这种现象可能是出于现任领导害怕给自己建立竞争对手，或者害
808管理咨询大讲堂：《组织危机征兆1-45》 （战略管理类）1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去，不思进取，没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。2.管理层的威信降低
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
