今天一朋友问我是否看过最近很火的，比尔盖茨隆重推荐的书《没有抱怨的世界》，说他们将组织内部学习并分享。我的确没看过这本书，但对这个题目，倒是挺感兴趣，也符合心智乐活的理念，所以，我也就此说说我的看法：
拜访柳传志时，我向他讨教联想集团成功晋级“财富500强”的成功秘笈。柳先生用他一贯的慢条斯理回答，“其实也没啥，总结起来就是四个字，说到做到。”我继续追问：“您说谁要‘说到做到’？”我想问的是，这四个
1485年，英国国王理查三世迎接了一个重大战役，战争开始前，国王让马夫备马时叮嘱说要给马掌钉上马蹄铁，铁匠在钉钉时发现缺了一个钉子，因此把这个情况报给国王，这时战斗马上开始，国王来不及再为一个钉子费半
企业的领导者属于决策群体，是员工的行动指南。领导者的言行举止直接影响员工的工作心里和工作热情。 误区一：强力推行。 在推行执行文化前，首先，要核实本企业是否具备推行的条件。其次，要向员工明确推行执行文
不同公司对正确策划决策的不同执行，带来了不同的营销结果。企业如果没有与策划水准相当的操作实力，再好的策划也会失去价值。 一、 销售问题的根源： 在我多年管理咨询职业经验中，所接触和了解的企业中，有一些
中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷；二是制定热，执行冷；三是目标热，结果冷。上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调整时，忙的
中国企业的战略执行不力或者说战略难以落地，突出表现为以下三种现象：一是上边热下边冷；二是制定热，执行冷；三是目标热，结果冷。上边热下边冷：每到年底或年初，当企业需要制订新战略或战略需要进行调整时，忙的
中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，本文针对中小企业在人力
一． 引言全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达西方国家的企业为加强内都管理和控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、
民营经济的发展是从改革开放后开始逐渐复苏的，在其后二十多年中，民营经济的力量迅速强大，截至2004年上半年，我国民营企业数量高达334万户，民营经济占国内生产总值的比重达48.5%，从业人员达到471
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