刘小明-老板做好人，中层做坏人，才是良好的配合这不是指唱红脸和唱白脸的问题，而是指老板和管理者双方各自的职责问题。以我们公司项目中心为例。项目中心一些咨询师有一些额外的发票要求报销，到项目中心负责人那
刘小明-主管10大阴谋Vs员工10大对策主管10大阴谋主管及高管用来保持自己地位的手段，还有许多，这些招术因狗而异，因情况而变化，可以说是五花八门七彩缤纷，初步统计可以分为十大类型，我们将其称之为“主
刘小明-面对“病马”企业该怎么办当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着“精英”阶层，一些所谓的“精英”不顾自己的贡
刘小明-职业经理人的修养要有一颗“大心.脏”前两天和一企业闲聊，他谈到搞我们这行（对他而言就是当老板）要有一颗“大心.脏”，经得起折腾。他举了好几个例子，包括中标的项目最后拱手让人，包括千万资金差点就
刘小明-如何避免心怀不满员工？尝试这10种方法前几天在和几个企业老总聊到这个话题“如何避免心怀不满员工？”，我做了笔记，企业和职业经理人可以尝试以下10种方法。1.找出员工们的动力是什么，并且用适当的
刘小明-目标管理八大原理X理论&Y理论X理论：大多数人是懒惰的、工作是令人讨厌的、人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理、人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报
2015年3月8日受深圳中鹏学校龙岗分校的邀请，讲授为期一天的国际注册采购师之《如何进行供应市场分析》课程，本模块的内容为：1、 概述——对本模块内容进行总结。2、 确定优先顺序——供应定位模型步骤一
刘小明-制度管理与趋利避害管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”
刘小明-供应链四变破危机危机之下，公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及，但是，对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细
刘小明-供应链四变破危机危机之下，公司不得不重新评估那些事关采购、运输、需求计划和管理、库存管理的惯常做法。完全摒弃“精益管理”和“准时交货”固然愚不可及，但是，对不同供应链管理方法带来的好处也要仔细
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