刘小明-职场安全感缺乏该如何改善？ 1、职业化 “像个做事的样子”，职业化就是这样建立起来的。 无论做什么工作，都要做多种预案，以应对各种可能的意外。让上司愿意交给你重要的任务，有重要任务的时候条件反
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刘小明-打造优势团队的“八项原则”小企业的诞生与发展，可以靠个人的力量能够做到；但要做大作强做规范，必须要有一个齐心协力的团队。所以，做企业从组建到发展，经营管理团队的作用起着无法替代的作用。组建团队
此文章转载，仅供大家学习之用刘小明-明道、取势、优术以前有人说一个人的成就和他的格局有很大的关系，一个人的格局有多大，成就就会有多大。但格局这个东西，到底是什么？虽说有很多种解释，但有一种解释是比较靠
刘小明-打造卓越团队：班组长管理四大剑法培训总结2015年4月3日在深圳某药业有限公司讲授为期一天的《打造卓越团队：班组长管理四大剑法》课程，在培训前与公司中高层进行课前调研，收集班组长培训的具体需求
刘小明-全面质量管理培训总结2015年3月31至4月1日在中山某电路板有限公司讲授为期两天《TQM-全面质量管理》课程，参加的学员来自公司各部门中高层，董事会成员全程参加了本次培训。两天课程学员出勤率
刘小明-李嘉诚愿意提拔的10种人李嘉诚有别于一般中国商人，他既胜在经营，也胜在管理。特别是在人力资源管理方面，的确有他独到之处。在用人上，李嘉诚的核心理念是“长江不择细流”，“有容乃大”。他说，假如今
刘小明-生产采购管理工作入手的几种方式现代市场经济竞争激烈，企业之间竞争出现多样化，更重要的是竞争的程度越来深入;在企业运作中的高技术、高效率的竞争更是激烈，所以企业竞争将在公司的理念、各方面的管理、
刘小明-价值链分析法协助供应链降低企业生产成本价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是在成本分析和控制的基础上，协助供应链上中下游的公司分析各种品类商品在不同通路所需成本和可以降低的成
刘小明-缩短周转周期，降低供应链库存在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。如果能系统地把周期做短，库存会降下来，成本也是。这里以硅谷一个大型
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