刘小明-公司永远存在的四类员工，你属于哪一类？每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低
刘小明-柳传志5小时密谈：大企业非死不可吗？提问柳传志：“小米时代”，杨元庆的思维方式显然老了，作为联想控股的“老大”，你怎么看联想集团的“老大”？还有人问：眼瞅着十几岁的BAT市值都在800-300
刘小明-遭受客户价格异议后，怎么办？在做销售员的初期，可以说，很多人的第一张订单都是在遭遇了顾客的异议后才得到的。在与客户交流的过程中，一位LED销售员听到：“对不起，我对你们这款灯具不感兴趣。”在L
刘小明-领导者该说“我不知道”吗？领导力的第二句话叫：“我不知道。”发挥领导力，你要说“我不知道。”它对应的是《领导力十律》一书讲到的第二律—解决难题。领导者要说“我不知道”，发挥领导力要说“我不知道
刘小明-高潜力人才的六个特质人才之于企业的重要性不言而喻，尤其现在的中国市场已不再是简单的蓝海，对人才的争夺将是下一轮竞争的焦点。然而HR却发现招到优秀的人才变得越来越难，尽管有些人有足够的经验，也有
刘小明-班组长班组员工管理行动学习培训总结2014年12月05至06日受山东青岛市某机构要去在日照一企业讲授《班组长班组员工管理行动学习》课程，本次是四期中的第三期学员，全程课程以行动学习的形式展开，
刘小明-铭记中国制造的努力虽然互联网席卷了今年“中国十大管理实践”（简称“十大”）榜单，但对于中国制造来说，还有很多互联网之外的事，值得深谈。 曾经的辉煌已无须多言，当前人们关心的是：当廉价劳动力的优
刘小明-哈佛最后一课：你要如何衡量你的人生现在，在最后一天的课堂上，我要求我的学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：?我怎样确保我在职业生涯中会快乐？?我怎样确保我和
刘小明-做产品计划易犯的7个错误任何从中国进口过产品的人都可以证明，大多数中国制造商的计划流程问题多多。可悲的现实是，当货船只迟到10天时，买家们已经很高兴了。 但是，这种精确性的缺乏来自哪里呢？是销
刘小明-从“差不多先生”到采购腐|败在北京，我发现很多出租车司机都没有GPS，也不带地图。这些司机大都40岁上下，胖胖的，光头，短短的头发茬子，穿件老头衫，一边骂骂咧咧，抱怨乘客不能给他指路；一边走走
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